แผนแม่บทด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ธ.ก.ส. ให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างเป็นระบบ โดยนำความคิดเห็น ความคาดหวัง และประเด็นที่เกี่ยวข้องมาใช้ประกอบการกำหนดกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินงาน เพื่อสร้างคุณค่าร่วมและการเติบโตอย่างยั่งยืนแก่ทุกภาคส่วน
SO1
ยกระดับการบริหารจัดการด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ยุทธศาสตร์
เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กลยุทธ์
ขยายขีดความสามารถของบุคลากรรองรับการเติบโตทางธุรกิจ
โครงการ / แผนงาน
- แผนงานถอดองค์ความรู้ที่เป็นเลิศ (KM) การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ดี
- แผนพัฒนาศักยภาพเครือข่ายการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและด้านความยั่งยืนองค์กร
ตัวชี้วัด / เป้าหมาย
ระดับความเข้าใจในการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา
SO2
ยกระดับการสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างบูรณาการ
ยุทธศาสตร์
สนับสนุนกลไกการบูรณาการการเชื่อมโยง เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในการสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ
กลยุทธ์
ขยายความร่วมมือและสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
โครงการ / แผนงาน
- แผนยกระดับการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- โครงการบริหารการสร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานเพื่อเชื่อมโยงธุรกิจ (A-Link)
- โครงการสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานภาคีเครือข่าย สร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ
ตัวชี้วัด / เป้าหมาย
ระดับความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย > 4.5
SO3
ยกระดับการดำเนินงานเพื่อรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน
ยุทธศาสตร์
ส่งเสริมการบริหารจัดการองค์กรและชุมชน ภายใต้ ESG เพื่อมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน
กลยุทธ์
บริหารจัดการชุมชนเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ
โครงการ / แผนงาน
- โครงการส่งเสริมเกษตรอินทรีย์
- โครงการสร้างความตระหนักเรื่องความยั่งยืนทั้งภายในและภายนอกองค์กร
- โครงการยกระดับสมุนไพรสู่เกษตรมูลค่าสูง
- โครงการ ESG Risk Radar
ตัวชี้วัด / เป้าหมาย
- ค่า Factor Eco-efficiency ขอบเขตที่ 3 EE2=2.4006
- ลูกค้าที่ผ่านการพัฒนามีรายได้สุทธิเพิ่มขึ้น ≥ ร้อยละ 15