ความยั่งยืน

แผนแม่บทด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ธ.ก.ส. ให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างเป็นระบบ โดยนำความคิดเห็น ความคาดหวัง และประเด็นที่เกี่ยวข้องมาใช้ประกอบการกำหนดกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินงาน เพื่อสร้างคุณค่าร่วมและการเติบโตอย่างยั่งยืนแก่ทุกภาคส่วน

SO1

SO1

ยกระดับ
การบริหารจัดการ
ด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ยุทธศาสตร์

เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

กลยุทธ์

ขยายขีดความสามารถของบุคลากรรองรับการเติบโตทางธุรกิจ

โครงการ / แผนงาน
  • แผนงานองค์ความรู้ที่
    เป็นเลิศ (KM) การบริหาร
    จัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ดี
  • แผนพัฒนาศักยภาพเครือข่ายการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและด้านความยั่งยืนองค์กร
ตัวชี้วัด / เป้าหมาย

ระดับความเข้าใจในการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา

SO2

SO2

ยกระดับการสร้าง
คุณค่าร่วมกับ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
อย่างบูรณาการ

ยุทธศาสตร์

สนับสนุนกลไกการบูรณาการการเชื่อมโยง เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในการสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ

กลยุทธ์

ขยายความร่วมมือและสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มี<br />ส่วนได้ส่วนเสีย

โครงการ / แผนงาน
  • แผนยกระดับการสร้าง
    ความสัมพันธ์กับผู้มี
    ส่วนได้ส่วนเสีย
  • โครงการบริหารการสร้างความสัมพันธ์กับหน่วยงานเพื่อเชื่อมโยงธุรกิจ (A-Link)
  • โครงการสร้างความร่วมมือ
    กับหน่วยงานภาคีเครือข่าย
    สร่างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ
ตัวชี้วัด / เป้าหมาย

ระดับความพึงพอใจของ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย > 4.5

SO3

SO3

ยกระดับ
การดำเนินงาน
เพื่อรับผิดชอบ
ต่อสังคม
และ
สิ่งแวดล้อม
อย่างยั่งยืน

ยุทธศาสตร์

ส่งเสริมการบริหารจัดการองค์กรและชุมชน ภายใต้ ESG เพื่อมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน

กลยุทธ์

บริหารจัดการชุมชนเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

โครงการ / แผนงาน
  • โครงการส่งเสริมเกษตรอินทรีย์
  • โครงการสร้างความตระหนักเรื่องความยั่งยืนทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  • โครงการยกระดับสมุนไพรสู่เกษตรมูลค่าสูง
  • โครงการ ESG Risk Radar
ตัวชี้วัด / เป้าหมาย
  • ค่า Factor Eco-efficiency ขอบเขตที่ 3 EE2=2.4006
  • ลูกค้าที่ผ่านการพัฒนามีรายได้สุทธิเพิ่มขึ้น ≥ ร้อยละ 15
สอบถามน้องแจ่มใส